Ich mediiere und bilde zert. Mediator:innen aus, supervidiere und moderiere Organisationsentwicklung.
Dabei habe ich Erfahrungen gesammelt in KMUs, in Ämtern, im Bildungssektor (Kitas, Schulen, Universitäten), in NGOs und Stiftungen. Häufig bearbeitete Themen sind
- Nachfolge regeln;
- GmbHs aufteilen bzw. auflösen;
- Arbeitsbereiche und Tätigkeitsprofile nachsteuern;
- Dienstpläne verhandeln;
- Erwartungen managen;
- Kommunikationsbedürfnisse abgleichen und verhandeln,
Mitarbeitende berichten von Streitstress? Alternative Ideen führen in ein Dilemma? Organisationseinheiten arbeiten gegeneinander? Und Sie möchten die Reibungsverluste minimieren?
Egal ob vor, während oder nach dem Konflikt, lassen Sie die Konfliktpartner:innen in einem geschützten Rahmen gemeinsam gute Wege entwickeln. Wir begleiten Sie sichtbar systemisch auf dem Weg zu nachhaltigen Lösungen. Denn rechtzeitige Hinweise auf Stolpersteine im System kann langjährige Organisationsentwicklung ersetzen.